O desafio de manter a equipe de trabalho engajada

O desafio de manter a equipe de trabalho engajada

Por Lia Ferreira, mentora e consultora de Recursos Humanos

Hoje vamos falar sobre um tema crucial: engajamento. Encontrar talentos que se encaixam em diversas posições está se tornando cada vez mais desafiador. Estamos mais exigentes em nossas relações e essa exigência não deve diminuir. Afinal, se não sentimos confiança naqueles que farão parte do nosso dia a dia, é melhor nem ter, né? 

De acordo com a pesquisa  “State of the Global Workplace: 2023 Report”, no Brasil, apenas 28% dos trabalhadores estão engajados. Isso significa que: 

72% dos brasileiros não estão felizes no trabalho. É uma estatística que merece nossa atenção.

Fazemos um esforço imenso para atrair e contratar pessoas, mas muitas vezes falhamos em dar sentido a esse trabalho que, no fim do dia, é o que sustenta o engajamento. 

Quero enfatizar a importância de manter a cultura organizacional viva no dia a dia. Não adianta termos missão, visão e valores estampados na empresa se não os praticamos. E aqui não quero apontar dedos para o RH, porque essa prática é responsabilidade de todos. 

Compartilho uma dica sobre como vivenciar a cultura diariamente: 

Reforço dos valores da empresa 

Realizamos reuniões periódicas de resultados, revisões e alinhamentos, não é mesmo? Que tal reservar 10 minutos dessas reuniões para discutir um valor por vez? Por exemplo, o respeito ao meio ambiente. 

Podemos aproveitar esse momento para lembrar as práticas da empresa em relação ao reuso de água, destinação de resíduos, redução de energia, entre outros. Em seguida, abrimos discussão para que todos compartilhem o que fazem em casa, na família ou o que poderiam fazer.

Parece simples, mas discutir o que podemos fazer é uma oportunidade para encorajar todos a estarem na mesma página, reforçando que os valores da empresa são de todos, não apenas da liderança.

Para refletir: em seus locais de trabalho há algum processo de reforço de valores no dia a dia? 

Vamos juntos tornar nossos ambientes de trabalho mais engajados e alinhados com os valores que defendemos!

Sobre a autora 

Lia Ferreira é mentora e líder de Recursos Humanos. Formada em Administração de Empresas pela ESAN, São Paulo e em Desenvolvimento do Potencial Humano pela PUC-Campinas. Presta consultoria em Processos de Gestão de Pessoas.